Метод стандарт костинг: прмер, для чайников, когда его применять, учет

Метод стандарт костинг: прмер, для чайников, когда его применять, учет – Бухгалтерия

Метод стандарт костинг: прмер, для чайников, когда его применять, учет

К общехозяйственным расходам организации относят амортизацию офисных помещений, заработную плату управленческого персонала с отчислениями на социальные нужды и другие подобные расходы. Общехозяйственные расходы можно отнести к косвенным расходам.

Для списания косвенных (общехозяйственных) расходов на финансовые результаты можно применять метод “директ-костинг”.

Бухгалтерский учет

Для отражения общехозяйственных расходов в учете используется счет 26 “Общехозяйственные расходы”.

Метод “директ-костинг” означает, что общехозяйственные расходы могут признаваться в себестоимости проданной продукции (товаров, работ, услуг) полностью в момент их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности в отчетном году (п. 9 ПБУ 10/99).

В бухгалтерском учете в случае применения метода “директ-костинг”:

  • расходы на производство продукции отражаются по дебету счета 20 “Основное производство” и в дальнейшем закрываются на выпуск продукции;
  • косвенные расходы не включаются в себестоимость готовой продукции, а списываются на счет 90 “Продажи” в полном объеме.

Налоговый учет

В налоговом учете плательщик самостоятельно определяет перечень прямых расходов, связанных с производством товаров (выполнением работ, оказанием услуг) (п. 1 ст. 318 НК РФ).

При этом сумма косвенных расходов на производство и реализацию, осуществленных в отчетном (налоговом) периоде, в полном объеме относится к расходам текущего отчетного (налогового) периода. Прямые расходы относятся к расходам текущего отчетного (налогового) периода по мере реализации продукции, работ, услуг, в стоимости которых они учтены (п. 2 ст. 318 НК РФ).

Порядок списания прямых и косвенных расходов необходимо закрепить в учетной политике как для бухгалтерского, так и для налогового учета.

В программе “1С:Бухгалтерия 8”:

  1. Закрытие косвенных расходов происходит следующим образом:
    • в бухгалтерском учете расходы, учтенные на счете 26 “Общехозяйственные расходы”, при настройке в учетной политике метода “директ-костинг” списываются при закрытии месяца на счет 90.08.1 “Управленческие расходы по деятельности с основной системой налогообложения”;
    • в налоговом учете настройка закрытия косвенных расходов отражается в регистре сведений “Методы определения прямых расходов производства в НУ”. Виды расходов, которые не будут внесены в регистр “Методы определения прямых расходов производства в НУ”, по умолчанию считаются косвенными и при закрытии месяца относятся на счет 90.08.1 “Управленческие расходы по деятельности с основной системой налогообложения” в полном объеме. Следовательно, расходы, собранные на счете 26 “Общехозяйственные расходы” и не поименованные в регистре сведений “Методы определения прямых расходов производства в НУ”, будут отнесены на счет 90.08.1 “Управленческие расходы по деятельности с основной системой налогообложения” в полном объеме в конце каждого месяца.

Пошаговая инструкция:
в программе 1С:Бухгалтерия 8 (ред. 3.0)

Закрытие общехозяйственных расходов

Источник:

Отражение затрат в проводках по директ-костингу

Расчет себестоимости продукции может производиться двумя методами:

  • Калькуляция при учете всех затрат.
  • Калькуляция при учете только прямых затрат (Direct-Costing).

Метод, основанный на перенесении всех прямых затрат на реализованную продукцию, независимо от выпущенного объема, и называется «директ-костингом».

Приверженцы такого способа расчета уверены, что постоянные затраты никак не относятся к объему производства или ассортименту, их следует удерживать в любом случае, их величина всегда остается неизменной, поэтому они не должны влиять на стоимость единицы готовой продукции.

Калькуляция методом директ-костинга применима во внутренних ситуациях при принятии производственных решений:

  • сравнить рентабельность нескольких продуктов,
  • выбрать наиболее эффективное и прибыльное производство,
  • вынести решение о прекращении выпуска конкретной продукции или о запуске новой линии.

При выборе такого способа учета полностью изменяется и внешний вид отчетности. Директ-костинг со своим маржинальным подходом подходит для краткосрочных решений.

Способ разработан с целью сравнения расходов, которые поддаются контролю. Вычисление прямых затрат позволяет воссоздать точную картину взаимосвязей между прибыльностью, объемом выпуска и контролируемыми расходами.

Основным преимуществом директ-костинга есть способность определить соотношение прибыли и количества выпускаемой продукции, при этом он не обязывает учитывать запасы.

Типовые проводки для метода директ-костинг

Типовые проводки с учетом общехозяйственных и общепроизводственных затрат, а также издержки от основного и вспомогательного производства. Рассмотрим порядок определения результатов калькуляции по себестоимости выпущенной продукции, оказанных работ, услуг по методу прямых затрат в проводках:

Счет ДтСчет КтОписание проводкиСумма проводкиДокумент-основание
90.0225Перенесение общепроизводственных затрат на реализованную продукцию за отчетный периодСумма общепроизводственных издержекБухгалтерская справка-расчет
90.0226Перенесение общехозяйственных затрат на себестоимость отгруженной продукции за отчетный периодСумма общехозяйственных издержекБухгалтерская справка-расчет
4023Определение себестоимости продукции на вспомогательных производствахСебестоимость продукцииБухгалтерская справка-расчет
4020Определение себестоимости продукции на основных производствахСебестоимость выпущенной продукцииБухгалтерская справка-расчет
90.0220Определение себестоимости оказанных услуг и выполненных работСебестоимость услуг, работБухгалтерская справка-расчет

Источник:

Директ-костинг, экономический смысл. К уроку 13

Маржинальный доход и методы расчета себестоимости.

Существует множество методов расчета себестоимости. Конечно же, они все чем-то различаются, но в принципе их можно разделить на две группы: методы учета на основе полных (FULL COST PRICING) и на основе неполных или переменных затрат (direct costing).

Методы расчета себестоимости:

1. Метод учета на основе полных затрат (full cost pricing)

2. Метод учета на основе неполных (переменных) затрат (direct costing)

При расчете себестоимости по первому методу, в себестоимость единицы продукции включаются абсолютно все расходы предприятия. Среди минусов такого метода можно отметить невозможность вычленить в составе себестоимости те затраты, которые имеют отношение конкретно к этой единице продукции.

В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры должны всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что же обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности.

Поэтому сегодня часто в теории и практике управления себестоимостью и прибылью декларируется и применяется следующий принцип: самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг.

В основу этой методики положено деление операционных затрат в зависимости от динамики объема деятельности предприятия на переменные и постоянные.

К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести общехозяйственные расходы и др.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе в изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.

https://www.youtube.com/watch?v=GGNaddkCBg4

В системе калькуляции себестоимости по переменным издержкам (маржинальный метод, директ-костинг, метод учета по сокращенной себестоимости) постоянные производственные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли.

«Директ-костинг» дает информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия).

Маржинальный доход (МД) — это превышение выручки от реализации над всеми переменными издержками, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, это разница между выручкой от реализации и переменными издержками.

Существует два способа определения маржинального дохода:

МД = Выручка от реализации — Переменные затраты,

или

МД = Постоянные затраты + Прибыль организации,

Соответственно, если из маржинального дохода вычесть постоянные издержки, то получим величину операционной прибыли. В отчете о финансовых результатах, составляемом по такой схеме, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

Таким образом, согласно методу переменных затрат (простой «директ — костинг») определяется маржа с переменной себестоимости, которая представляет собой излишек выручки от реализации по сравнению с переменными затратами.

Когда маржа с переменных затрат позволяет возместить сумму постоянных затрат, предприятие достигает «мертвой точки», или порога рентабельности, то есть финансовый результат равен нулю.

Под точкой безубыточности (мертвой точкой) понимается та точка объема продаж, в которой издержки равны выручке от реализации всей продукции, а прибыль, соответственно равна нулю.

Точка безубыточности может быть определена как точка, в которой разница между маржинальным доходом и постоянными затратами равна нулю, или точка, в которой маржинальный доход равен постоянным затратам.

Таким образом, главная роль в процессе выбора стратегии поведения организации — необходимость уделять достаточное внимание величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода.

Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации, увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных издержек, пропорционально изменять переменные, постоянные издержки и объем выпуска продукции.

Важно, что, применяя систему «директ — костинг» (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью, маржинальным доходом).

Система «директ-костинг» дает возможность:

— установить связи и пропорции между затратами и объемами производства,

— получить информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его объема,

— прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от объема или мощностей.

— Выделение суммы постоянных затрат в этой системе калькулирования позволяет показать влияние их величины на сумму прибыли, а изменение валовой маржи дает возможность выявить более рентабельные изделия и соответственно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции.

Директ-костинг: общие понятия

Метод стандарт костинг: прмер, для чайников, когда его применять, учет

Директ-костинг— это теория управленческого учета, суть которой заключается в делении затрат на постоянные и переменные.

Директ-костинг возник еще 20 веке в середине 30х. DirectCosts в переводе с английского это прямые или постоянные затраты. И согласно, теории директ-костинг определяет постоянные затраты как, выплаты за каждый отчетный период в одном размере.

Возникшие в процессе производства – переменные затраты, а значит их размер будет зависеть от масштабов производства. Чем больше увеличиваются масштабы с каждым месяце, тем больше растут постоянные затраты.  Однако, их перечень остается не изменен.

Сама система учета, директ-костинг встречается 2-ух видов: простая и развитая.

  • В простом учете считаются только прямые переменные затраты.
  • А при  развитом учитываются еще плюс косвенно переменные затраты.

Система директ-костинг привлекательна еще и тем, что с помощью нее можно найти взаимосвязь между производством, издержками и прибылью.

В свою очередь, такая взаимосвязь помогает отслеживать, какой товар приносит больше прибыли, а какой совсем не окупается.

Себестоимость директ-костинг

Директ-костинг — это метод, который относится к видам учета сокращенной себестоимости. Суть сокращенной себестоимости состоит в том, что ведется подсчет, сколько издержек было потрачено на конкретный товар. Оставшиеся затраты списываются в качестве расхода периода на уменьшение прибыли в том периоде, когда они были произведены.

Учет себестоимости с применением директ-костинг заключается в симбиозе учитывая сразу несколько элементов:

  1. Затрат, прежде всего и их видов;
  2. Этапа возникновения затрат;
  3. Носитель издержек;
  4. Итоги носителя издержек;
  5. Итоги периода.

Система Директ-костинг

При использовании на предприятии системы директ-костинга значительно упрощается расчёт и управление себестоимостью, накладных, а также постоянных издержек.

Все дело в том, что их суммарный объем накапливается на отдельных счетах, благодаря чему, можно отследить их влияние на величину прибыли.

Соответственно, такая информация не только облегчает работу бухгалтерии, но и помогает топ-менеджерам компании оперативно и с минимальными рисками решать оперативные задачи и планировать дальнейшее развитие товарной политики, ценообразования и прочих составляющих.

К тому же, такая информация полезна и отделу маркетинга, ведь на ее основе можно сформировать ассортиментную политику, а, значит, и рекламную стратегию.

Отдел сбыта на основе нее может делать прогнозы о продажах и планировать объем реализации того или иного товара, а значит и спрогнозировать объем закупа комплектующих и запчастей.

Благодаря системе учета директ-костинг, компания может дифференцировать издержки, что позволяет вести более точный контроль и учет потраченных средств, что позволяет оценивать рентабельность отрасли, принимать оперативные решения в случае  кризисных показателей или рыночных изменений.

[box type=»download»] Вот только чтобы классифицировать затраты необходимо детально оценивать их предназначение, однако, не всегда это удается сделать сразу, ведь в чистом виде постоянных и переменных издержек не бывает. К тому же существуют такие ситуации, когда при производстве одного и того же товара постоянные издержки становятся переменными и наоборот.[/box]

Система учета директ-костинг не дает полной информации о себестоимости единиц товара из-за разделения издержек по разным счетам, однако, многие компании уже приспособились к такому виду учета.

В любом случае система директ-костинг в отечественном учете нашел свое место.

Система управленческого учета

Если говорить о системе управленческого учета в целом, то можно сделать вывод, что он характеризуется всегда 4 критериями, а именно:

  1. Целями, которые ставит перед собой компания.
  2. Информационным потоком, здесь учитывается, как первичная, так и вторичная.
  3. Средствами и жертвами, на которые может пойти ради достижения цели.
  4. Компонентами системы и их симбиозом.

Конечно, ключевую роль в управленческом учете всегда играет информация, причем только первичная.

Первичная информация организации учитывается, благодаря двойной записи на счетах компании. Набор таких счетов определяется рабочим планов счетов организации и демонстрирует состав БД.

Директ-костинг затраты

Учет затрат компании является неотъемлемой частью директ-костинга.

Все затраты компании при применении директ-костинга делятся на:

Причем в зависимости от вида директ-костинга, они могут быть еще и:

  1. переменными — величина таких затрат зависит от производства.
  2. постоянными — затраты, чей номинальный размер представляет собой постоянную единицу каждый период времени.

Для того, чтобы безошибочно все издержки разделить на переменные и постоянные, зачастую используют такие мотоды как:

  • анализ счетов.
  • наивысшей и низшей точек (также именуемый методом абсолютного прироста, или минимакс);
  • наименьших квадратов;
  • технологического нормирования;
  • корреляции;

Применение Директ-костинг

Чаще всего директ-костинг используют на предприятиях за границей. В нашей стране стоит задуматься, а на каких же именно предприятиях можно внедрить систему учета директ-костинг. И дело тут не в том, что российские предприятия являются рьяными защитниками родины.

Здесь суть заключается в сложности учета затрат и аккумулирования их на разных счетах.

Да не стоит упускать, тот момент, что применение директ-костинга значительно сокращает время и силы на учет, а как дополнением является аналитические информационные данные, которые к слову являются весьма необходимыми на любых предприятиях.

Как раз ради этих преимуществ компании и вводят в качестве управленческого учета – директ-костинг.

Еще одной особенностью использования такой системы учета является формирование самостоятельной системы себестоимости.

Вот здесь уже сложнее. Именно эта часть управленческого учета и не внедряется. Ведь это под силу только большим и крупным холдингам с серьезными оборотами.

Чтобы решить раз и навсегда вопрос о внедрении той или мной системы учета необходимо проанализировать:

  1. финансовые возможности компании.
  2. внешнюю политику предприятия.
  3. ОПФ и форму собственности.
  4. Цели и задачи предприятия.
  5. Степень технического оснащения.
  6. Вид налогообложения.
  7. Компетентность коллектива.

Директ-костинг в бухгалтерском учете

Итак, на основе всего вышесказанного можно сделать вывод, что директ-костинг это система управленческого учета, которая помимо того, что она включает в себя данные о пересчете и калькулированнии издержек, данная система позволяет сделать выводы о планировании и контроле будущих и настоящих затрат, высчитать рентабельность товаров и так далее.

На сегодняшний день производственные российские компании сталкиваются с трудностью симбиоза учета финансовой и производственной бухгалтерии. Все дело в том, что задачи и цели этих двух составляющих отличны друг от друга.

Сегодня существует сразу несколько вариантов учета:

  1. Формирование раздельного учета на счетах финансовой и производственной бухгалтерии.
  2. Интеграцию финансовой и производственной бухгалтерии.
  3. Дублирование учета.

Любой из этих вариантов, отлично подойдет для анализа финансовой ситуации компании. Тем более что, информация о взаимосвязи производства, прибыли и себестоимости, расскажут о рентабельности того или иного производства.

О плюсах и минусах

Первым делом, необходимо освятить преимущества этого вида учета:

  1. Простота определения себестоимости.
  2. Анализ информации.
  3. Принципы данного вида отлично сочетаются с другими видами учета.
  4. Ценообразование, построенное на базе данных директ-костинг, считается одним из самых эффективных и гибких.
  5. Оценка рентабельности по каждой единицы произведенного товара.
  6. Возможность построения точки безубыточности.
  7. Упрощение учета себестоимости товара.
  8. На основе полученных данных учета можно построить план продаж.

Однако, вместе с весомыми аргументами в пользу директ-костинг, существуют и несколько отрицательных моментов:

  1. Большая сложность соотнесения затрат по видам, то есть, другими словами, у каждой компании существует понятие смешанных затрат, и оттого куда отнести ту или иную единицу издержек зависит многое, в том числе результаты исчисления, а, значит, и анализа.
  2. Формирование отчетности внешней среды
  3. Сбор информации о размере полной себестоимости займет немало времени, если в принципе возможен будет такой расчет.

Будущее директ-костинга

Согласно статистическим данным в России от 40 до 90% компаний применяют на практике директ-костинг.

Вот только, как правило, применяют только отчасти или выборочно. То есть не все принципа директ-костинга учитываются в работе.

И проблема как раз в том, что большая часть руководителей привыкла полностью доверять цифрам, в то время как, больше всего, компания нуждается в анализе.

Метод Директ Костинг

Метод стандарт костинг: прмер, для чайников, когда его применять, учет

Одним из ключевых параметров в учете формирования прибыли в каждой производственной фирме является себестоимость выпускаемых продуктов. Однако в крупных компаниях, где производственные затраты всегда изменяются, достаточно сложно ее определить.

На практике используют несколько способов учета затрат, и каждый из них актуален в определенной ситуации. Сравним системы Директ Костинг и Абзорпшен Костинг.

Во времена СССР применялся вариант Абзорпшент Костинга, называемого тогда и сегодня калькулированием полной себестоимости продукта и заключавшегося в распределении всех прямых и косвенных расходов между незавершенным производством и готовыми продуктами, а также проданными нереализованными товарами, оставшимися на складах. Мы же рассмотрим особенности использования метода учета затрат по системе Директ Костинг.

Сущность системы «Директ Костинг»

Буквальный перевод английского выражения означает «прямые затраты».

В этом и заключается смысл применения этой системы для расчета «чистой» себестоимости: метод Директ Костинг основан на учете прямых затрат на реализованную продукцию независимо от объема выпуска.

Применение ее основано на отделении постоянных расходов от переменных. Директ Костинг может использоваться как узкоспецифический метод калькуляции себестоимости выпускаемых продуктов, либо в качестве способа управленческого учета.

Калькулирование этим методом применимо для разрешения внутрифирменных вопросов, связанных с вынесением производственных решений, например:

  • сравнением рентабельности нескольких продуктов;
  • выбором наиболее эффективного и доходного производства;
  • изысканием резервов снижения цены;
  • прекращением выпуска конкретных видов изделий;
  • вводом новых технологических линий.

Суть учета системы Директ Костингобобщение затрат постоянных и переменных.

Метод Директ Костинг определяет постоянные расходы (к примеру, аренда, износ ОС), как независящие от объема производимых продуктов, а, значит, не влияющие на их себестоимость.

И, напротив, переменные расходы (сырье, материалы, зарплата цеховых рабочих, износ ОС, занятых в непосредственном производстве продукта), находящиеся в прямой зависимости от выпускаемых объемов.

В себестоимость продукции включаются переменные затраты производства, а общая сумма постоянных расходов переносится на финансовый результат фирмы, не распределяясь по видам изделий. Рассмотрим упрощенный механизм исчисления по системе Директ Костинг: пример расчета себестоимости.
Выпускпродукции в декабре 2017 (шт.)Расходы в руб.Себестоимость единицы товара
постоянныепеременныеобщиеполные затратыусеченные затратыДирект Костинг
020002000,000,00
1200300500500,00300,00
2200600800400,00320,00
32009001100366,67400,00
420012001400350,00275,00
520015001700340,00320,00
620018002000333,33283,33
720021002300328,57285,71

В представленном примере показан расчет себестоимости по методу Директ Костинг в сравнении с Абзорпшен Костинг. Конечно, он максимально упрощен и лишь демонстрирует принцип расчета. Директ Костинг считается самым нетрудоемким способом расчета.

На практике все гораздо сложней, поскольку не всегда удается разделить затраты на постоянные и переменные. Именно в этом кроется главная трудность метода.

Поэтому классический (стандартный) Директ Костинг, основанный на расчете по переменным затратам, применяется редко.

Чаще вместе с прямыми затратами в себестоимости продукта учитывают и переменную долю косвенных (общепроизводственных) расходов.

Директ Костинг: проводки

Основной целью использования этой системы является определение себестоимости продукта без присутствия постоянных затрат. Так достигается увеличение маржинального дохода при продаже продукта. Проводки при отнесении затрат будут следующими:

ОперацииД/тК/т
Переменные затраты:
Материалы2010
Зарплата цеховых рабочих2070
Социальные платежи2069
Условно – переменные расходы
Услуги вспомогательных производств2023
Общепроизводственные расходы отрасли2025
Условно – постоянные расходы
АУР90/225
Собственные расходы по выпуску товара90/220
Постоянные затраты
Общехозяйственные90/226

Анализ прибыли по системе Директ Костинг

Главным преимуществом метода является то, что он предоставляет возможность оперативно проанализировать цепочку «затраты – объем – прибыль», определяя значения таких показателей как точка безубыточности, запас финансовой прочности и др. Поэтому сегодня система Директ Костинг считается весьма эффективным методом учета расходов.

Система Стандарт Костинг

В управленческом учете расходов применяется наряду с системой Директ Костинг и Стандарт Костинг, представляющая собой калькулирование на базе нормативных (запланированных) затрат по принципу контроля расходов в пределах норм и отклонениях от них. Используют такой метод с предварительным расчетом нормирования затрат по статьям и составлением сметных норм.

Система Стандарт Костинг – одна из разновидностей нормативного способа учета затрат, но в отличие от него, когда сверхнормативные затраты входят в себестоимость, при методе Стандарт Костинг их относят на финансовые результаты или виновных лиц. 

Стандарт костинг

Метод стандарт костинг: прмер, для чайников, когда его применять, учет

Ценообразование на основе затрат (англ. Cost-based Pricing) предполагает определение цены продажи на основе производственных и сбытовых затрат. В данном случае они задают минимальный уровень цены, по которой компания может позволить себе продавать продукцию.

Кроме того, компания обычно добавляет справедливую норму прибыли для компенсации своих усилий и рисков. Эту модель ценообразования обычно используют компании, которые в своих отраслях позиционируют себя в дешевом ценовом сегменте.

Стратегия постоянного снижение затрат при появляющихся возможностях позволяет устанавливать более низкие цены, чем у конкурентов. С одной стороны, это ведет к снижению маржинальной прибыли, но, с другой стороны, это ведет к увеличению объема продаж и прибыли компании.

Модель ценообразования на основе затрат также может использоваться и компаниями, позиционирующими себя в среднем и высоком ценовых сегментах. Однако они обычно намеренно генерируют более высокие затраты, чтобы обосновать для потребителей более высокие цены и маржинальную прибыль.

Типы затрат

Прежде чем продолжить исследование методов ценообразования на основе затрат, необходимо дать классификацию затрат, на которой они базируются. Согласно этого подхода, затраты компании могут быть классифицированы на два вида: постоянные (англ. Fixed Cost) и переменные (англ. Variable Cost).

Постоянные затраты, которые также известны как накладные расходы (англ. Overhead Costs), не зависят от объема производства или продаж. Переменные затраты, напротив, напрямую зависят от уровня производства или продаж.

При этом величина постоянных затрат на единицу продукции снижается пропорционально увеличению объему производства или продаж и наоборот, а переменные затраты на единицу продукции остаются постоянными при любом уровне деловой активности. Наконец, общие затраты (англ.

Total Cost) представляют собой сумму постоянных и переменных затрат для любого заданного уровня производства или продаж.

Возвращаясь к модели ценообразования на основе затрат, мы видим, что общие затраты на единицу продукции для заданного уровня производства или продаж наиболее важны, поскольку компания рассчитывает получить цену, которая, по крайней мере, позволит покрыть их.

Контроль над затратами является одной из важнейших задач особенно на рынках с высокой конкуренцией.

Если затраты компании на производство и реализацию определенного вида продукции выше, чем для аналогов у ее конкурентов, менеджмент будет вынужден либо сохранять цену, что приведет к снижению маржинальной прибыли, либо поднимать цену для сохранения маржинальной прибыли, что скорее всего приведет к снижению объема продаж и прибыли.

Ценообразование «затраты плюс»

Метод ценообразования «затраты плюс» (англ. Cost-plus Pricing) является наиболее простым в применении среди всех методов ценообразования на основе затрат. Он заключается в добавлении стандартной наценки к общим затратам на единицу продукции.

Формула

Определить цену реализации для заданного объема продаж можно воспользовавшись следующей формулой:

При этом общие затраты на единицу продукции (TC) можно рассчитать по формуле:

где VC – переменные затраты на единицу продукции, FC – постоянные затраты, Q – ожидаемый объем продаж.

Пример

Компания «Тиллерс ЛТД» выпускает кофейные машины. Ожидаемый объем продаж в следующем квартале составляет 7 000 ед., переменные затраты $290 на единицу, постоянные затраты $910 000, а желаемая рентабельность продаж 30%.

Рассчитаем общие затраты на единицу продукции цену реализации, которая позволит выйти на желаемый уровень рентабельности продаж.

TC = 290 + 910 000 ÷ 7 000 = $420

Цена = 420 ÷ (1 – 0,3) = $600

Таким образом, стандартная наценка для кофейных машин в соответствии с методом ценообразования «затраты плюс» составит $180.

Преимущества и недостатки

Главным преимуществом данного метода является его простота в применение. Однако он мало применим на практике, поскольку при определении цены реализации игнорируются такие важные факторы как спрос и цены на аналоги у конкурентов.

Ценообразование «целевая прибыль»

Метод ценообразования «целевая прибыль» (англ. Target-return Pricing) также входит в группу методов ценообразования на основе затрат. В его основе лежит анализ безубыточности (англ.

Break-even Analysis) и целевая сумма прибыли, которую компания ожидает получить.

Суть метода заключается в том, чтобы определить объем продаж, который позволит выйти на целевую сумму прибыли для заданного уровня цен.

Данный подход предполагает расчет двух параметров: безубыточный объем реализации (BEP) и целевой объем реализации (TPV).

где FC – постоянные затраты, P – ожидаемая цена, VC – переменные затраты на единицу продукции.

где TP – сумма целевой прибыли.

Следует отметить, что при прочих равных, безубыточный и целевой объем продаж будет варьироваться в зависимости от ожидаемой цены реализации, что лучше рассмотреть на примере.

Рассмотрим данные предыдущего примера, допустив что руководство компании «Тиллерс ЛТД» установило целевую прибыль в размере $250 000 и цену реализации на уровне $600.

BEP1 = 910 000 ÷ (600 – 290) = 2 935 ед.

TPV1 = (910 000 + 250 000) ÷ (600 – 290) = 3 742 ед.

Это означает, что при цене реализации $600 необходимо реализовать по крайней мере 2 935 кофейных машин, чтобы покрыть постоянные и переменные затраты, или реализовать 3 742 кофейные машины, чтобы выйти на целевую прибыль $250 000.

Руководство компании «Тиллерс ЛТД» также рассматривает сценарий снижения цены реализации до $500, что, по их мнению, должно обеспечить преимущество перед основными конкурентами.

BEP2 = 910 000 ÷ (500 – 290) = 4 333 ед.

TPV2 = (910 000 + 250 000) ÷ (500 – 290) = 5 524 ед.

Итак, при снижении цены до $500 для покрытия затрат будет необходимо реализовать 4 333 кофейных машин, а для выхода на целевую сумму прибыли 5 524 ед.

Графически это выглядит следующим образом.

Выводы

Помните, что ценообразование на основе ощущаемой ценности для потребителя (англ. Value-based Pricing) считается более эффективным подходом, чем ценообразование на основе затрат. Причина заключается в том, что последнее полностью игнорирует оценку ценности продукта в глазах потребителей и, как правило, не учитывает цены на аналогичный продукт у конкурентов.

Метод «затраты плюс» (Cost-Plus Pricing Method) — метод установления цены на определенные виды банковских услуг, согласно которому сначала рассчитываются расходы, связанные с предоставлением конкретной банковской услуги, а затем к ним добавляется определенный процент прибыли.

Метод «затраты плюс» — метод ценообразования, в соответствии с которым цена продукта устанавливается посредством добавления прибылеобразующей накидки к средним затратам, или общим затратам на единицу продукции.

Этот метод аналогичен методу ценообразования на основе полных затрат, поскольку цена продукта определяется путем прибавления выраженной в процентах ценообразующей накидки к общим затратам на единицу продукции. И действительно, эти термины часто заменяют друг друга.

Однако термин «ценообразование „затраты плюс”» используется в более узком смысле, когда речь идет о цене, согласованной между покупателем и продавцом и определяемой следующим образом: фактические затраты плюс фиксированный процент от фактических затрат или фиксированная величина прибыли на единицу продукции.

Такой метод ценообразования используется в крупных инвестиционных проектах и контрактах, связанных с новейшими технологиями, когда длительность строительства проектируемого объекта или изменение технических условий становятся причиной высокого уровня неопределенности окончательной цены.

Метод «затраты плюс» часто подвергается критике за то, что он не стимулирует производителя поддерживать затраты на низком уровне.

Метод «затраты плюс» заключаются в том, что основой для определения цены являются базовые издержки на единицу продукции, к которым прибавляется надбавка-величина, покрывающая неучтенные затраты и прибыль. Посредством этого метода в рыночной системе хозяйствования определяют нижнюю границу цены, следовательно конечная рыночная цена может быть выше ее.

Метод «затраты плюс» использует затраты как базу к которой прибавляется наценка (надбавка) для получения требуемой цены. В зависимости от вида затрат (базы затрат) существуют следующие подходы:

  1. валовые (полные) затраты плюс надбавка;
  2. затраты, рассчитанные на единицу продукции, плюс надбавка.
  3. предельные затраты плюс надбавка.

Определение цены на базе полных затрат ориентировано на покрытие всех затрат на производство. При определении цены конкретного товара использование совокупных затрат вызывает трудности, связанные с субъективностью их распределения по видам продукции. Распределение можно сделать пропорционально количеству, объемам продаж, заработной плате.

Определение цен на базе единичных затрат предусматривает распределение затрат на общие и единичные. Данный метод используется при большом ассортименте производимой продукции с целью определения наиболее выгодной позиции. Для каждого вида продукции определяются ценовые составляющие.

При расчете цены с помощью метода предельных затрат учитываются только те затраты, которые можно непосредственно отнести к производству данного изделия.

Этот метод может быть использован при планировании и контроле прибыли, так как предполагается, что косвенные и условно-переменные затраты практически не зависят ни от объема производства, ни от вида товара.

Чем больше различие между ценой и переменными затратами, тем более рентабельно производство.

Что такое метод стандарт-костинг

Стандарт-костинг – одна из разновидностей систем внутрипроизводственного учета, применяемых в конкурентной среде. Основателем данной системы считается Ф.

Тейлор, проводивший эксперименты по использованию человеческих и материальных ресурсов наилучшим образом. Однако сам термин «стандарт-кост» в начале 20 века ввел Дж. Гаррисон.

Признанию новой системы учета способствовала подготовка квалифицированных кадров в ассоциации бухгалтеров-производственников (1919 г.).

Сущность директ-костинга и его применение

Метод стандарт костинг: прмер, для чайников, когда его применять, учет

Директ-костингом называют один из методов учета затрат. Когда он появился в теории и начал внедряться в практику (1936 г.

), то подразумевал деление издержек на переменные и постоянные, ведение их отдельного учета.

В статье расскажем про метод директ-костинг, рассмотрим, каковы особенности директ-костинга в современной экономике, в чем его достоинства и недостатки по сравнению с другими методами калькулирования.

Зародившись во времена Великой депрессии в США, директ-костинг (ДК) свое развитие и признание получил с наступлением 50-х прошлого столетия.

Именно в этот период многие компании наращивали производственные мощности, масштабы изготовления товаров и работали над тем, чтобы найти пути минимизации издержек.

Более низкая себестоимость (с/с) повышала их конкурентоспособность и укрепляла позиции на рынке внешнем и внутреннем.

Вопросы о том, как максимально точно определить стоимость отдельных изделий, рассчитать точку безубыточности, как найти резервы снижения цен – все это стало основой развития ДК.

Первооснова ДК и его отличительная особенность состоит в том, что с/с произведенных изделий планируется, а затем и отражается на счетах только в части издержек переменных – полностью зависящих от колебаний объема выпуска.

Что касается постоянных расходов, то их накапливают на отдельном счете. Эти издержки списываются периодически непосредственно на дебет счетов финансовых результатов. Таким образом, их размер относится на финансовый итог работы компании.

Калькулирование методом ДК применимо для урегулирования внутренних ситуаций на предприятии, когда необходимо принять оперативное производственное решение:

  • выбрать то производство, которое наиболее эффективное и принесет большую прибыль;
  • сравнить уровень рентабельности нескольких изделий;
  • обосновать решение о том, что выпуск отдельного вида продукции следует прекратить, запустить новую линию и изменить ассортимент;

Важно! Метод ДК дает возможность сравнить издержки, которые контролю поддаются. Постоянные издержки в расчет с/с не включаются. Их списывают с суммы полученной прибыли в том промежутке времени, в котором расходы фактически произведены.

В ДК содержатся два основные финпоказатели:

  1. Маржинальный доход (МД).
  2. Прибыль (П).

МД – это разница между доходом от продаж и издержками переменными. В его составе помещается сумма постоянных затрат и полученной прибыли. В случае применения ДК отчет о финрезультатах строится по схеме, состоящей из нескольких ступенек:

Доход от реализации (Д)

Переменные издержки (Зпер).

МД = Д — Зпер

Постоянные затраты (Зпост)

П = МД — Зпост

Отечественная практика выделяет две вариации ведения управленческого учета, базирующихся на ДК:

  • Простой – организован раздельный учет на счетах финансовых и управленческих. В состав с/с отправляются затраты прямые переменные.
  • Развитой – интеграция бухучета с использованием счетов 20-29 – привычных для учета затрат. В с/с входит и та часть косвенных общехозяйственных издержек, которые можно обозначить, как переменные (условно-переменные).

Важно! Основная проблема ДК – довольно часто трудно отделить переменные затраты от постоянных, поскольку на практике их непросто подвергнуть классификации и однозначно включить в определенную группу.

Элементы учета расходов при директ-костинга

Используя на практике директ-костинг, необходимо рассчитать настоящую с/с производимых изделий. В нее следует включить элементы издержек в зависимости от:

  • вида расходов;
  • места их формирования;
  • носителей расходов (отдельные единицы);
  • конкретно взятого периода.

Эти составляющие следует учитывать и в постоянных, и в переменных расходах.

Типовые бухгалтерские проводки для директ-костинга

Система ДК предусматривает отражение хозопераций такими записями:

ДебетКредитОписание
90.225издержки общепроизводственного характера перенесены на реализованную продукцию
90.226Общехозяйственные издержки включены в с/с отгруженной продукции
4023Определении с/с во вспомогательном производстве
4020С/с основного производства
90.220С/с выполненной работы и указанных услуг

Расширенный учет – в примере.

Пример 1. Компания ведет учет с/с изделий на сч. 40. Ежемесячно его закрывает. При наличии отклонений с/с нормативной от фактической их переносят на финрезультат.

  • Сумма общехозяйственных расходов за месяц – 60 тыс. руб.
  • Потраченная электроэнергия – 120 тыс. руб.

Данные о выпускаемой продукции:

ИзделиеКоличество, шт.С/с нормативнаяЦена
А2000100,00300,00
Б2000150,00400,00

Затраты фактические на использованные материалы:

Схема учета согласно ДК такова:

Дт 43              Кт 40              100 тыс. (1000·100)  оприходовано изд. А по с/с нормативной;

Дт 43              Кт 40              150 тыс. (1000·150)  изд. Б по с/с норм. оприходовано;

Д 62                Кт 90              300 тыс. (1000·300)  отражение выручки от продаж изд. А;

Дт 90              Кт 43              100 тыс.                     нормативная с/с проданных изд. А списана;

Д 62                Кт 90              400 тыс. (1000·400)  выручка от реализации изд. Б;

Дт 90              Кт 43              150 тыс.                     с/с изд. Б списана;

После того, как месяц пришел к концу:

Дт 26              Кт 70 (02, 69)            60 тыс.                       отражены издержки общехозяйственные;

Дт 90              Кт 26                          60 тыс.                       общехоз. месячные расходы списаны;

Дт 25              Кт 76                          120 тыс. – фактические общие расходы на электроэнергию;

Дт 20              Кт 25                          51 432 (120 тыс. · 0,4286) – электроэн. отнесена на А;

Дт 20              Кт 25                          68 568 (120 тыс. · 0,4286) – электроэн. – на Б;

Дт 20              Кт 10                          70 тыс.                       материалы списаны на А;

Дт 20              Кт 10                          50 тыс.                       списание материалов на Б;

Дт 40              Кт 20                          121 432 (51 432+70 тыс.)     издержки на А;

Дт 40              Кт 20                          118 568 (68 568+50 тыс.)     затраты на Б;

Дт 90              Кт 40                          21 432 (121 432-100 тыс.) – списание перерасхода по А;

Дт 90              Кт 40                          31 432 (150 тыс.-118 568) – экономия по Б отминусована.

Для каждого изделия отводится отдельный субсчет. В данном примере продукция полностью продана. Остатки, если они есть в наличии, следует отразить в бухучете по сокращенной нормативной с/с.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.